或许郑东东也没想到，自己做的一个实验，竟创造了一个儿童体能行业的销售记录。

今年6月，他在杭州市上城区开了一家ikidfit店。结果开店第一个月，他们招了141名学生报名，月销售额达到152万，这在之前所有的儿童体育馆都没有。

如果把这个结果放在10年前，恐怕郑东东想都不敢想。当时父母很难认可儿童体能的概念，所以他也尝试了很多“曲线救国”的道路，比如教授游泳、篮球等重点课程。

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2015年10月，郑东东率先在这方面做出了尝试。在保持自己体育馆门店运营的同时，他发起了“全国儿童体能联盟”的建立，并在杭州举办了全国体能论坛，吸引了业内53家公司的参与。后来，他还试图为体能教练开设培训班，许多教练也来到这里。

爱酷也在尝试行业教练和从业者的培训。

两年前，儿童体能市场发展迅速。在去年爱酷体育举行的儿童体能大会上，全国共有130个品牌参加。同时，中国出现了许多连锁儿童体育馆，如趣味之旅和卓越儿童。他们看到的大部分都是3-6岁的儿童市场，指出这个年龄段的孩子比重点更适合练习体能。

郑东东的团队做了一个简单的统计:2017年底，中国有400-500家门店专门从事儿童体能训练，今年有800家门店。他估计，未来5年，儿童体能行业将继续保持C端门店年增长率的100%。

爱酷体育作为一家主要面向B端的企业，目前主要有两条业务线:一是以课程为主导，增加店铺设计、员工培训、开业计划等商标授权加盟体系；第二，儿童体能从业人员的培训内容面向行业内的企业家和教练。

在商标授权方面，爱酷目前已与国内80多家儿童体育馆合作，其中50多家是课程体系导出的，其他20多家是整套商标授权合作。目前爱酷体育商标授权制度的合作成本在10万左右，城市代理也开放了。比如北上广深这样的超一线城市，代理费接近百万。爱酷的ikidfit课程也是由郑东东的团队开发的，目前已更新到5.0版本。

爱酷自主研发的课程已经是5.0版了。

在培训内容方面，爱酷体育目前主要分为基础体能课程、篮球体能课程、安全体能课程和营销课程四类课程。前三者主要面向教练，后者面向行业内的企业家。

其中，安全体能课程被郑东东视为行业的新机遇。随着校园暴力、伤害等事件的不断增加，社会对儿童安全教育的需求不断增加。因此，他们专门开设了这门新课程。

目前，爱酷体育已经开设了69个培训内容，培养了近3000名学生。目前爱酷的课程持续三天，收费4800人。郑东东聘请了20多名兼职导师。这些导师大多是学校理论背景强的行业资深教练，或者给孩子上过3000多节课。

除了这两条业务线，郑东东还在维护C端儿童体育馆的运营。对于郑东东来说，这可以通过在C端验证单店模型来反馈B端公司的运营。

他们还在爱酷体育的新闻发布会上宣布，与赛普健身、赛鲁班科技、波菲教育等多家儿童体能上下游企业合作。

对郑东东来说，他已经为儿童体能这一市场做好了充分的准备。下一步，看看市场的发展是否真的如他所愿。

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