2021年，我做产品经理的第七年。

七年之痒，总会有一些不一样的感觉。可以是痛彻心扉，无言相对的冷漠，也可以是不唱歌就一鸣惊人的深爱。变化或不变是一路走来的心路历程。

冷漠是过去无知无畏的未来，我深爱的是现在的探索。冷漠是一个不断变化的行业，我深爱的是我身边真挚大爱的伙伴。七年的磕磕绊绊，平凡又不平凡。

如果说勇于探索和决策的质量是产品经理为自己创造的积极成长。然后，保持反思和记录是我们为自己创造的被动增长。 被动，一往无前。

但是还有很长的路要走。除去年度祝福的职场经历还剩下什么？产品经理把平台项目放在一边有多真实？每年给自己一个答案。

离2021年年底还有4天，在我今年的决策、迭代、功能、数据等方面，似乎留下了一些痕迹——今年的40个一点一滴。

一、策划篇

1. 根据目标评估方案规划的质量。不同产品的做法没有好坏之分，区别只是目标不同。比如知乎的修改，不喜欢的人不再是目标用户，喜欢的人自然会保留更长时间，价值更高。

2. 解决问题是衡量商品价值的唯一标准。换句话说，只有当问题正确时，商品才有意义。例如，在产品经理培训中，问题是如何成为一名优秀的产品经理，或者如何快速改变简历？

4. 通用能力、C每个团队都在寻找有深度的产品经理，能够复盘，能够抽象，但是这样的学生太少了。团队应该是多元化的，就像《西游记》中的学习团队一样。

5. 产品是技术的场景包装。只有在技术支持和规划的情况下，我们才能赢得一百朵花。但今年给人的感觉是，新技术无法到来，场景包装也很差。因此，增长停止了。

6. 增长可以掩盖大多数问题，包括人的缺点、团队的缺点、业务的缺点等等。但当增长停滞时，问题就会被无限放大，职场就会非常不舒服。因此，我们应该有能力和精神跳出最高点。

7. 工作场所的核心是价值的呈现，应该是有用的。有用的一个是他们自己的能力得到了领导者的认可，另一个是让用户侧面说你好。然后有数据直接在数据上，没有数据必须量化感觉。我们看到越来越多的产品在这样做NPS调研了。

8. 提倡数据的企业越多，产品经理的价值就越低。如果所有的决策都被数据所取代，那么制造产品的幸福在哪里？所以，现在我很反感AB检测，这是自己判断力丧失的表现。产品经理应该知道为什么。既然他们知道为什么，为什么还要知道呢？AB测。

10. 产品经理有相当一部分工作是自娱自乐。数据有所改善，保留率有所提高，日常工作也有所提高。它看起来很合格。但这往往是创新者的困境，忽视了趋势的变化。例如，是时候看看新能源对石油汽车的压力了。

12. 最低的价格总是吸引用户的手段，但不应该随意使用。商业的核心是便宜、质量好、价格低。低价是人为的补贴萧条，而低价是基于降低成本和提高效率的价值。如果你不加区别地使用补贴，你将来会受到伤害。例如，看看新的消费品牌。

13. 互联网经济和古典互联网是两套游戏，产品的地位不同。那么，为什么了解业务的产品经理非常重要呢？因为商品只是处理业务问题的媒介。

14. 产品经理的工作是外部的。这个想法是和老板讨论的。计划是为领导者准备的，文档是为开发人员准备的，原始形状是为设计人员准备的。因此，我们的输出让其他人感到舒适（简洁和专注）是最有力的沟通方式。但至少90%的产品经理没有意识到这一点。他们用自己的想法盲目地写文档。

15. 正如今天的产品经理与五年前的需求完全不同，五年后的产品经理肯定不是我们现在的需求。好消息是，总会有人满足要求，坏消息是剩下的将被淘汰。

二、经验篇

人性有两个优点，一是过分相信过去的成功案例，二是过分否认过去的失败经历。

16. 经验的作用是参考，而不是复制。当我们需要做出决定时，经验的作用是对照组。我们应该使用对照组来提出更好的解决方案，而不是直接复制。否则，当经验失败时，它将被直接混淆。

17. 经验的比较水平是迭代，即认识到过去的优势或缺陷，然后在此基础上不断优化决策模型，一次比一次好。一个有五年经验的职场故事没有做到这一点。

21. 再问一些为什么，事情会突然开明，所以做产品，生活是一样的。例如，为什么要去一家大工厂呢？背书？背书的目的是什么？创业？创业的目的是什么？赚钱还是实现价值？最后，解决方案必须是第一个问题作为起点吗？经过更多的询问，你可以发现事情总是会陷入其中「当前的生活困境需要赚钱来处理」和「心理价值的实现需要不断探索」这两点。

22. 任何费时费力的工作都有改进的方法。当你机械地重复时，首先要考虑是否应该磨刀。现实是，当我们第一次砍柴时，我们不能把刀磨好，但我们必须在第二次有这个想法。也就是说，第二次效率是基于第一次经验的优化。

23. 大多数事情都不是你想的那样。同理心是相对的，差异是绝对的。例如，我们看到了一个非常快乐的人UP主，也许只是被MCN包装出来的表演是一样的。今年亲测的一个案例，让我震惊。

25. 优秀的人各不相同，差劲的学生条条条条。

27. 喜欢告诉别人过去过去的经历的学生经常在寻找价值认同。要么是为了掩盖今天的失望，要么是为了炫耀而自豪。如果你遇到他们，简单的回声就是对他们最大的尊重。

28. 做事的动机很重要。从你自己的动力到对方的善良，你会发现大多数事情都不复杂。你可能理解对方，认为对方其实很穷。

29. 除了已知的外卖或快递，我们真的不需要接任何电话。将手机通话设置为静音，这样你就可以远离所有的销售欺诈（事实上，快递和外卖不需要接电话）。他们知道把它放在哪里）

三、管理篇

管理是人与人之间的关系，三者都需要花点心思。

31. 管理有两点:一是可以拿出对方的期望，二是得到自己的期望。第一句的关键是「能」，第二句的关键是「要」。前者是你与他人交谈的前提，后者是你付出精力的回报。

33. 管理的前提是稀缺性（时间紧张和资源不足）。管理的结果是提高下属的容错能力，抓住时间，获得上级的倾斜资源。在工作场所，我们应该努力获得资源，并取得令人满意的结果。

34. 内卷的价值在于管理自己，确认自己可以超越领导者的预期行为，从而获得预期的结果（加薪和等级）。当每个人的能力水平几乎没有差异时，这可能是有用的，但问题是决策权不在他们自己手中，通常是空的。

36. 职场没有绝对的说服，只有相对的妥协。你认为你bettle赢了，也许只是对方懒得说，或者觉得你做什么都无所谓，不影响大局。

37. 如果一个职场人能够约束自己，他就能击败大多数人。但这需要时间、运气和坚持。也就是说，我同意这些短期无效但长期有价值的东西。

39. 当人们达到30岁时，他们需要管理自己的能量。把清醒和创造性的时刻花在关键的事情上，把混乱和无知的时间花在日常的事情上。但前提是要管理，第二个是优先级，非常困难。

40. 管理好自己的焦虑，不要割韭菜。大部分焦虑可以自己处理，也只能自己处理。商场就像战场，雪中送炭的少，落井下石多。

四、最终

与去年的总结相比，今年的总结明显比去年更长、更系统。

有思考，有系统，把一年的点点滴滴融入自己的知识框架，把自己当成一个商品不断的迭代。

成长的点、线、面，一步实。

2021，撇开全部，幸亏有点得到。

#专栏作家#

题图来自Unsplash ，基于CC0协议