1. 为什么要加入？

2. 究竟是什么？

3. 加盟体育培训总部的要求是什么？

4. 切韭菜还是能真正解决问题？

今天，我想和大家谈谈加入体育训练。最近，由于双减的实施，大量学科培训机构面临着转型的十字路口。他们的生死可能在三个月内就知道了，老板们特别焦虑。

素质教育已经成为主要的拥堵跑道之一，看似门槛很低的体育训练跑道最近特别热闹。

毕竟，对于创业者来说，选择逻辑互通、相对擅长的东西风险较小。

这样的问题被问得太多了：

这个品牌怎么样？

那个品牌可靠吗？

刚进入体育训练跑道，加更好？

有钱，想投资体育，但是没有时间管理

...

说实话，关于这些问题，很难回答，原因有二：

1. 的确，体育培养圈子太小，做品牌加盟这样的几十个，相对可靠的也就那么几个，不懂也不好表达意见。

2. 第二，对于急需转型的老板朋友，又想听到真正的答案，相当纠结。

所以大概整理一下体育训练加盟这件事，供参考！

01为什么要加入？

遇到这个问题的大概有几类群体：

1. 一直从事青训篮球等传统体育培训业务；

2. 原来从事教育培训行业，因为双减影响寻找转行；

3. 原来从事零售、餐饮、房地产、互联网等非教育培训行业；

4. 身在其他编制中，看好儿童体育教育只想做投资人；

5. 有些人真的有体育情怀，很清楚体育教育的重要性somebody；

...

为什么选择加盟？无非以下几个原因：

1. 传统体育培训经营者：

由于缺乏品牌背书，很难建立原有的业务SOP等等，很难规模化。

2. 被迫转型或看好体育训练跑道：

不了解体育教育行业，降低试错成本。

核心诉求：

希望借助总部完善的教研教学、营销招生、管理、人才复制等SOP系统和支持能力，实现早日上手，快速开店，实现盈利。

02.了解加入和主要方法

加盟：

指参与某个团队或组织。拓展到商业领域，是指商业品牌的代理加盟。

特许经营是企业组织，或加盟连锁总公司与加盟店之间的连续契约关系。

加盟方式：

特许经营的经营形式有很多种，根据出资比例和经营模式可以分为自愿加盟、委托加盟、特许经营、免费加盟。

1.自愿加盟

指个别单店自愿选择同一品牌的经营模式，承担全部经营费用。

这种方式一般是指个别经营者（特许经营者）支付固定金额的指导费（统称特许经营基金），由总部教育经营知识和经验开设店铺，或经营者原店铺在总部指导后改为连锁总部规定的经营模式。

2.委托加盟

这种方法的优点是风险很小。特许经营人不需要承担大量的创业费用。总部应该帮助运营，分担运营的成败，但缺点是特许经营人自主性小，大部分利润通常交给总部。

3.特许加盟

但是因为加盟商也付出了可观的代价，利润很高，对门店的方式也有一些意见和决策权。大多数便利店系统都是这样运营的，比如7-11。

4.免费加盟

这种方式，主要是营销策略的吸引力。相信世界上没有免费的午餐，通常免费的午餐是最贵的。

因此，大部分免费的都是引流，变相出售其他教具硬件等，或者收入、利润分成，总部拿得很高。

03、加盟是最好的选择吗？

在回答这个问题之前，先问问自己的期望是什么？

事实上，如果找到这个行业，也只有两种选择：

1.要不省钱，花时间自己做品牌，但是试错成本可能会更高。

2.要不节省时间，花钱买别人花时间建立的经验，也有被割韭菜的可能。

所以要确定选择加盟路径，就要选择性价比最高的品牌总部。

如果投资成本品牌的本质还是为了赚钱，如果投资成本太高，回报周期太长也很痛苦。

04、加盟总部的要求是什么？

国内体育培训总部做品牌加盟的不少于100家，以篮球、体能等为主要产品形式。

无论选择哪个品牌，对体育培训总部以下几点的认识肯定是必要的，尤其是后期的支持能力是最大的考验。

1●前台

市场支持：

目标区域教育市场消费水平调查、人均收入水平调查、目标区域竞争产品分析、体育消费习惯分析、场馆办学规划、市场定位、价格定位等。

场所支持：

场馆选址指导(选址培训 现场支持)、城市评估、店址选择、租赁合同指导等。

装修支持：

参考装修效果图、企业形象识别、空间布局规划等。

器材支持：

设备采购专业定制渠道，根据场地面积和功能区配置设备总数等。

开业支持：

前期开业计划策划、开业实施阶段演练、开业流程设计、开业预购支持指导等。

2●中台

支持教研体系：

支持营销系统：

品牌策划、新客系统建设、交易系统培训、粉丝系统建设等。

管理系统支持：

人力资源支持：

建立人员组织结构、招聘、面试、新员工入职培训、薪酬制度、员工晋升制度、入职转正、员工考勤等人事制度，以及企业文化的实施和实施。

3●后台

IT信息系统支持：

...

05、行业观察总结

１. 大多数品牌总部都有很强的投资能力，或多或少会有虚假广告或夸大真实的业务数据。在调查总部之前，我们应该调查几家加盟店的真实运营情况。

2.对于总部来说，如果没有强大的前台、中台、后台支持，特别是在课程研发、营销招生、人才培训、上门支持等方面给予加盟商足够的支持，以后会非常麻烦，毕竟，加盟商的实质性需求或赚钱。目前的实际情况是，大多数特许经营总部都做得很糟糕。

3.目前大部分在体育训练领域做品牌加盟的玩家主要分为以下几类：

一是多年来形成的体育培训直营连锁SOP,有一定的品牌沉淀。

二是学科培训，传统行业连锁经营，跨境转体培训，自以为是降维攻击。

两者都有一定的优势，总部拥有强大的研发和完善的运输管理SOP，在支持方面可以给加盟商更多的支持。

第三，思先进，但动机不纯，所谓聪明商人。

特点是我不能直接做，所以我拼凑了一些教案SOP运输管理系统、更换封面等。，在包装、广告、产品推广上投入了大量资金。很有可能随时准备退出，一个接一个。遇到这样的总部很难过。

４. 理性看待加入的本质是花钱买时间、经验、品牌溢价和回报率，所以价值是平等的。毕竟，认识事物的本质也是一种能力。

对于投资者来说，一定要做好行业研究、品牌研究，深入挖掘品牌总部背后的势能，是否有持续的赋能和支撑能力。

5.创业有风险，投资要谨慎。