作为一个规模可达万亿的新赛道，坐拥时代红利的中国儿童体适能培训市场，正在前所未有地加速升温。

谢丁弈辰不想再等了。

过去一周，他接到了不下10个老客户的电话，纷纷询问他的青少年体适能培训馆什么时候开业，要把孩子送过来。之前，谢丁弈辰做了7年多的腰旗橄榄球培训。今年3月份，他开始考虑进入青少年体适能培训行业，培训馆计划7月底开业。

与谢丁弈辰相比，赵双伟的感受来得更为深切。

作为万达宝贝王集团体能运动部负责人，赵双伟在一个月内接连谈定了与北京凯德、远洋、中海、华联等知名商业地产公司的合作，万达宝贝王体能运动中心未来将入驻其中。过去8个月，万达宝贝王已开业了14家儿童体能运动中心，全部盈利。

“跑马圈地，这个赛道进入了真正的爆发期。”赵双伟说。

事实就是如此。

01 雨后春笋

体适能是个不折不扣的舶来品。它是英文Physical Fitness的中文翻译，最早由美国运动医学会定义，包括了“健康体适能”和“技能体适能”。

百度百科上，关于“体适能”的解释是：人体所具备的有充足的精力从事日常工作而不感疲劳，同时有余力享受休闲活动的乐趣，能够适应突发状况的能力。

“儿童体适能”则是一个本土化色彩浓厚的词语，一般指针对3至16岁的青少年所进行的基础体能培训，主要包含力量、速度、灵敏、耐力和柔韧等。

超过200％。

与之相对应的，则是如雨后春笋层出不穷的儿童体能训练馆。

数据显示，2020年，全国儿童运动馆1601家，开设体能课程的专项运动馆1349家；仅用一年时间，到2021年，这两项数字则分别增长至3370家和5617家，全国儿童体能馆总增长率超过200％，其中纯粹儿童体能馆增长率超过110％。

自2008年进入体育培训行业，赵双伟已在其中摸爬滚打超过12年，可最近两年发生在儿童体适能赛道上的故事也是他从未见过的。

“一个结结实实的风口。”他说。

02风口何来

儿童体适能为什么成为风口？或者说，为何此时成为风口？

查阅多个省市出台的体育中考改革方案，可以发现普遍形成了非常综合的评价机制。不仅需要现场考试学生的运动能力和运动技巧，而且还将日常的体育参与态度、身体素质也纳入到日常考核中来，这两项得分需要综合加权，才最终形成体育中考的最终成绩。

中考体育分值也水涨船高。2019年，苏州将中考体育总分由40分提高到50分。2020年，云南省率先将体育中考的分值提高到100分；2021年，《北京市义务教育体育与健康考核评价方案》正式发布，体育中考分值将逐步提升至70分，其中，过程性考核为40分，现场考试为30分。

在张玉强看来，来自政策端的强力助攻和随之带来的学生成绩评价体系的改变，对于家长们的吸引力是前所未有的。

其次，疫情让整个社会开始重新认识体育的价值，特别是对于家长群体，来自孩子方面的各类身心健康问题，迫在眉睫。

国家卫健委数据显示，2020年全国青少年儿童总近视率为52.7％，其中6岁儿童近视率为14.3％，小学生为35.6％，初中生为71.1％，高中生为80.5％。

据国家重点项目课题《中国0-6岁儿童身体活动指南》研究，对于学前0-6岁的孩子，这一阶段是身体和感官发育的最关键时期，体能训练可以促进幼儿骨骼增长，提高肌肉的抗疲劳能力，形成良好的身体姿态。换言之，一旦错过这个关键时期，对孩子成长的耽误不可弥补。

正因为如此，越来越多的家长将学科类培训项目向更多体育培训项目转化，目的是提升孩子身体免疫力，增强体质，一方面保住“革命的本钱”，另一方面也未雨绸缪，提前适应学中考新形势。

如此快速而真实的市场需求，吸引了越来越多的新玩家步入了体能素质类培训赛道。整个市场被激活了，形成了新的风口。

“毕竟，这是一个未来可以到达5000亿的市场。”张玉强说。

03 万亿背后

中国儿童体适能培训产业的人口规模庞大。教育部今年3月最新发布的2021年教育事业统计数据显示，2021年，中国处于幼儿园、小学及中学阶段的在校生规模近2.5亿。

根据《2021年大众健身行为和消费研究报告》，家长为孩子报名体育培训班的年均消费为3544.57元。其中，学龄前和小学阶段是目前投入金额较高的年龄段，这与儿童体适能培训的目标客群高度重合。

体育大生意调查统计，更多家长愿意长期投入到体育教育当中，更重视在体育培训上的花费和投资，平均一年会花费2-3万元。

同时，因为儿童体适能培训为各项专项运动打下运动能力基础，从此角度上来说，青少年运动培训市场有多大，儿童体适能市场就有多大。

据此推算，一个被业界普遍认可的数据是：排除疫情或其它极端因素，中国儿童体适能的市场规模在未来5年可以达到5000亿，未来10年有望冲击1万亿。相较于学科类培训的高行业渗透率，目前儿童体适能行业渗透率仅为1％，空间巨大。

可巨大市场需求的另一面是供给侧的不匹配。

速成教练多，缺乏优质师资和标准课程，是目前的行业痛点。毕业于北京体育大学竞技体能专业的谢丁弈辰对此深有体会，他说，由于收入不稳定，业内教练流动性很大，目前不少教练都是“速成教练”或是从成人体能培训转过来的，而好的儿童体适能教练必须要了解孩子的身心发展特点和教育规律，“这需要系统培训和专业培训。”

04 一条鲶鱼

万达宝贝王可以说是儿童体适能领域的一条鲶鱼，自去年9月进入儿童体适能培训赛道，迄今已在全国14个城市开设14家体能运动中心，全部实现盈利。在最初的财务测算里，宝贝王体能运动中心门店现金流回正的周期为6到8个月，而实际上最快的北京通州万达广场门店仅用了3天就收回成本。

5月20日，宝贝王召开了2022年全国发展线上推介会，正式对外发布了儿童体能运动中心这款新产品。结果，全国20多个省份的众多投资商纷纷表态要参与进来，甚至有的当场签订了投资意向书。

万达宝贝王如何做到？

从技术层面，万达宝贝王集团总裁张春远认为是标准化的成功。入局之前，万达宝贝王调研发现，从场馆到师资再到课程，目前市面上没有一家企业具备完整的SOP（标准作业程序），“有一部分就是简单的三四页纸”。

在师资层面，万达宝贝王分三步走，第一步是定向招聘体育类、师范类院校毕业的专业人才，确保整体师资的基础水平；第二步是培训之前，宝贝王总部和区域相关负责人会对学员逐一面试，对参训人员的体能基础、综合素养，以及是否愿意深耕儿童行业等进行综合评定；第三步，通过评定后，集中在万达自有培训中心进行培训，每次培训5天，40门课程，培训后再到门店实习5天，由在职优秀教练进行一对一代教，考核合格后方可持证正式上岗。

“再好的场馆硬件，再好的课程，都是活生生的人来实现的。”张春远对“人”的作用有着清醒的判断，“这是我们自己培养的子弟兵。”

轻重并举，软硬兼施，是万达宝贝王儿童体适能产业确定的发展战略，未来轻资产门店占比达到70％。目前，业内拥有门店数量最多的是约200家，背靠超过400家万达广场的宝贝王想要实现赶超，绝非难事。

“儿童体能培训这个特殊新赛道，必须取得一个价值观和商业化的平衡。”张春远认为，“事关儿童，所以这个行业的责任始终比发展更重要。”

水大鱼大，市场大就有机会出大企业，这是北京大学国家发展研究院周其仁教授对中国经济的生动总结。其实，这句话同样适用于处于急剧升温期的中国儿童体适能培养行业。新的赛道，万亿的市场规模，意味着全新的行业格局形成的开始，越来越多的企业将投身其中。