近日，知名早教金宝贝在全国各地曝出突然关店、搬迁的消息。

近年来，教育培训机构的关闭经历了类似的过程，金宝贝也是如此——

陷入现金流困难后，在拖欠教师工资的同时，增加了对父母的营销。结果坑还是填不完，最后宣布放假。一天晚上，突然发了一份文件宣布停业。

等父母回到神来，已经空无一人，投诉无门，退款无望。

虽然这些地区的机构发布了一份文件，说他们将他机构，但移到其他机构，但很难说这一建议是否实施。

当时父母选择金宝贝，就是看重其优越的环境和营销的教育理念，而不是简单地找个地方来照顾孩子。

父母陷入了两难的境地，很多人交了两万多快钱，还节课也没上，不转课，钱也拿不回来。

转课至少要是同级别的早教机构才行，这样难度就大了，因为同级别的机构，现在大多也陷入了困境。

无独有偶，著名的早教机构七田真也传出了店面关门的消息，上海、福建、广州等地的家长都炸了锅，店面也遭遇了维权纠纷。

很多人问我，你认为我父母的视力太差了吗？近年来，教育和培训已经关闭，媒体报道的维权事件层出不穷。人们怎么能一下子买几万元的学时呢？

其实不能全怪父母。

疫情之下，很多早教机构都收到了钱，但很难取消课程。但是运营成本每个月都要花，结果从赚钱变成了亏损。

这些都是可以理解的，关键是个别机构明明在经营中遇到困难，并没有选择诚实面对，而是在没有告诉父母的情况下从事促销活动，继续让家长提前支付大量的教学费用。

比如让课程顾问每天跟你聊续费，说他们要涨价，差价接近1万元，最后你就感动了，付了23万，买了100多学时。

如果发现不太对，联系退款，告诉你，可以退款，但要排队，排队时间不清楚。

像下面这样的话和招数大家一定不陌生，以后还是要小心。

当现金流压力压垮一切的时候，什么教育情怀，什么赋能家庭，都不在乎。

这些金牌早教相继倒闭，是否意味着早教跑道没有前途？

我想谈谈三个判断：

首先，早教机构不是一夜之间开始的，而是逐渐被政策挤出泡沫。

有人说，双减疫情是压垮早教的最后一根稻草，这只是外因。

也许我们没有注意到，早期教育的快速发展是在2014年到2019年之间。

那是因为，2013年发生了一件事，中国就教育法修订草案征求公众意见，取消了教育机构不能盈利的表述。

这一撤销，资本立刻闻风而动，教育行业的投资案例大幅增加，鸡娃的观念被大肆宣传。

在学科培训中，鸡娃逐渐盛行，家长为了不输在起跑线上，将起跑点拉长到早教行业。

高档早教、国际教育，也就是在这个时候受到大多数中产家庭的青睐。

金宝贝、七田真是典型的高端早教，面向中产以上家庭，一个班包至少要1万元，一个孩子一年花2万元以上是常事。

所以，当年教育行业的大部分跑道都是赚钱的。

这种冲动的气氛，不可避免地想要赚钱的人涌入这个行业，他们疯狂地开店扩张，只是想快速赚钱，这些做法自然会沉积大量的行业泡沫。

现在的双减政策，不能教育资本化，就是政策回归到2013年之前，迫使教育从业者回归本心。

早教，包括整个教育，本来应该是一件很慢的事情。

想要快速投入快速收获的人，是没有办法冷静下来慢慢做的。

因此，投资教育行业的机构数量大幅减少，喜欢投机，想快速赚钱的人逐渐退出这一领域。

而那些走得慢一点，但真正保持教育初心的人可以留下来。

二是早教行业平均回归，亲子早教要走向大众化。

我的朋友古典老师有一个观点：任何行业，都没有神话。看着某个神话破灭，其实是一种平均回归。

金牌高端早教机构的倒下，并不意味着这个市场没有未来，它只是这条跑道的正常调整。

我曾经和金宝贝的一位负责人谈过。他说，他在金宝贝全盛时期投资了数百万特许经营费，不包括数百平方米的一流商业区商铺租金、环保装修费、教师月薪和水电费。

前几年市场不错，他当然是靠加盟赚钱的。

但是好的教育与高端商圈、高级装修、华丽的宣传有必然的联系吗？事实上，这些费用也是由家长承担的。

他说没有办法，有些家长追求这样的经历。

结果遇到了疫情和双减的打击，如此大的投入步履艰难，他现在也退出了。

不过，我也看到过这几年的疫情，可以撑到今天的早教机构。

有一家幼儿教育机构的负责人是幼儿园园长，她的机构位于普通住宅，装修简单，宣传基本没有，但一开十几年，直到今天。

他们解决的问题很清楚——

新手家长不知道如何带三岁以下的孩子，可以带孩子过来和老师一起玩，以免大家在家里坐立不安。

这难道不能解决父母的刚需吗？

没有资本会投资这样的小机构，收费不高，只能靠口碑，周围的孩子源源不断。

疫情期间有些悲伤，但没有火烧屁股的焦虑，疫情一缓解，就能立即正常运行。

不能发财，但能生存。

大多数家长都是随大流的，之前一些机构宣传多元化教育，刺激了家长的焦虑，真的能赚快钱。

但是现在，中国鼓励共同富裕，鼓励生育，如果你的项目收费过高，就会让年轻人焦虑不敢生孩子。

一句话：只要你的行业，给孩子带来压力，就不会受到政策的激励。

第三，线下机构疫情后会全面回归，在线教育昙花一现。

早儿教育仍有刚需，其最大的价值应在于帮助家长合格，应对当前家庭教育的困难。

但是疫情持续无止境，线下活动可能会长期受到影响。

那父母的需求将如何解决呢？人们自然会转向线上。这种形式是多种多样的。

比如推广亲子阅读，很多阅读推广人录制视频，直播，引导家长在小红书等平台上为孩子选书，教他们如何为孩子阅读。

新东方刚开直播卖货时，商品主要是儿童书籍和亲子教育产品。

在疫情期间，像少年获得这样的音频内容根本不受影响，2022年成为教育部认证的非学科培训机构。

如何管理孩子的时间，孩子每天吃什么，孩子为什么不听话，孩子学习不好怎么办，这些内容在视频平台上永远是热点。只要你有好的内容，你就不用担心没有粉丝。

可以说，疫情之下，早教行业的家长和老师都是惊弓之鸟，线下机构注定要经历一段艰难时期。

在疫情过去之后，父母真正需要的是有人帮我宝宝，释放我的精力，让我能赚钱。

事实上，网络教育并不能解决刚需，能解决的还是线下业务。

所以线下困难的早教公司，还要坚持，才能看到曙光啊。

教育行业，首先是民生特色，其次是市场特色。

一个人最大的智慧就是：能够赢得对手，却认输时代。