今年流利度迎来了一个关键的战略转型期，从之前主要的成人英语业务，提出Education For All”目标。

引进经验丰富的职业经理人已经成为一项重要行动。5月初，他宣布任命孙兵为首席财务官（CFO），全面负责流利理论的财务管理，并立即生效。孙兵向创始人、董事长兼董事长兼董事长介绍CEO王翌报告。

姗姗来迟的K12业务，新CFO如何破局？

与许多线上或线下教育培训机构相比，它们很早就开放了K12布局策略，直到今年，主要成人英语流利地说，才明确强调其布局幼儿业务的想法。

在流利方面表示，未来将继续投资和布局市场细分，并探索更多的扩张机会。

说董事长兼CEO王毅认为，疫情带来的线上学习习惯加速，后疫情时代新的产业格局，给线上教育公司的发展带来了新的机遇和挑战，流利的说法依然坚定。Education For All战略转型和可持续增长目标。

这一次“Education For All战略转型明确指出，流利地说，只有在稳定成人英语基本板块的前提下，才能安全地进入更激烈的儿童英语市场。

目前流利的可行策略是进一步巩固成人英语业务部门，实现从家长用户到儿童商品的购买，从而分担日益高昂的推广成本。

因此，不难理解，为什么高管团队提出的今年企业的核心目标是全年实现正现金流，实现成人业务板块盈利。

然而，目前，流利的情况似乎并不那么乐观。

根据最新一季度的财务报告，2020年第一季度，流利说净收入2.283亿元(320万美元)，比去年同期低9.9%；净亏损1.97亿元(2782万美元)，去年同期为6730万元(约1000万美元)。

具体到实施方面，就是通过全年的整体预算，然后分解到每个季度、每个月的各个部门，并驾齐驱，按照目标实施。CFO其中一个角色是，通过这种预算机制，确保这条线是按照公司需要的方向推进的。当任何方向出现异常时，需要协调企业内部资源，弥补和加强缺陷，确保整体节奏。

在激烈的市场竞争下，需要精细化管理

一般来说，年轻的互联网公司，没有历史负担，往往相对年轻和充满激情，看到一个方向，可以灵活和快速进入，相对广泛的管理；大公司的决策和实施可能相对较慢，但整体结构、管理将相对健全，经验丰富的精细管理。

随着外企逐渐退出中国，本土企业的强势崛起，以及近年来全球保守主义的蔓延，以职场英语为主导的成人英语市场逐渐萎缩。

在这个过程中，在线成人英语教育具有一定的声誉和品牌知名度，是用户学习的首选，在成人英语市场可以获得比竞争对手更低的推广成本。

孙兵今年最重要的一件事就是让市场看到流利说能做到这样的成绩。

在孙冰看来，从金融的角度来看，我们需要目标太高。具体来说，在设定目标时，我们应该有更高的视野，看到英语市场的格局和流畅独特的商业模式；然而，在实施方面，手应该是低的，并且应该是详细的。每一美元都应该得到有效的管理。无论是在市场投资还是劳动力成本方面，我们都应该从精细管理的角度出发。

当机会大于一切时，真理和正义就是迅速占领市场。当市场竞争日益激烈时，空间变得越来越狭窄。也许只有精细的管理才能生存。