大家从小就被问到:“你想成为谁？长大后你想做什么？”然而，当你毕业进入社会时，你会问自己:“我在我的专业领域能做什么？我想成为什么样的人？”

那就是——职业发展规划，它是对自己或他人未来职业生涯中如何发展的大致规划。

但是在能工匠体育导师乐乐看来，每一个职业发展都有许多概率，不同的职业道路，最终的成就也不同。

本期小编采访了能匠体育乐乐导师，一起来看看她在儿童体能行业的八年职业生涯。

一次教练训练

了解儿童体能行业

Q：您是怎样接触到儿童体能行业的？

A：我的大学专业是健身运动和体育舞蹈。毕业后，2012年，我去了当时看起来相对应的健身俱乐部工作，成为了一名专业的团课老师。

三年后，也就是2015年，当我了解到儿童体能行业时，我觉得这个项目很好，所以我被公司安排参加儿童体能教练培训。这是我第一次参加儿童体能教练培训。

也就是说，从这次培训开始，我的生活和儿童体能完全粘在一起。

从学生到教练的转变

Q：对于你来说，从健身房到儿童体能教练，有什么变化？

A：系统的学习，是成为教练的信心，也是入门的第一步。

2015年，这个行业还处于起步阶段。我在健身房的操室完成了我的第一节课。慢慢地，我有了自己的第一批学生，20多名学生。他们也是我的天使。感谢父母的信任和孩子的喜爱。

由于父母的认同和孩子的喜爱，使我有了更大的理想，也从合格的儿童体能教练转变为更好的儿童体能教练。

儿童体能训练导师

转型为儿童销售经理

Q：转型成为儿童销售经理后，谈谈你对职业生涯的想法和转型后的收获。

A：如果你足够努力，足够喜欢，足够坚持，机会永远不会缺席。

基于对这个职业的热爱，郑东东老师向我抛出橄榄枝，问我是否愿意做他的助理导师。于是我开始在日常工作之余给老师做助理培训师，带来实践部分。所以当时我也在全国各地跑来跑去，看看各地孩子身体健康的发展。

最后，在做了两年兼职培训师后，2018年1月1日，我全职参加了爱酷体育，成为了一名专业的儿童体能教练培训师。

然而，随着行业的不断发展，课程和产品逐渐成熟。在从事儿童体能训练导师的四年时间里，我经常和学生交流，了解儿童体能训练市场的整个实际需求。

市场需求的积累和更新不仅有利于我们产品课程的研发，也让我对销售这个职位产生了一定的兴趣，将教学和销售融为一体，逐渐转化为专业销售。在我看来，一个儿童体能教练的销售不仅需要销售能力，还需要一些专业基础，这样才能更清楚地了解每个学生的需求，更准确地为客户解决问题。

2020年3月，我完成了职业生涯中最后一次教练培训，开始致力于营销和营销管理。

现在，我们转过头来，谈谈“成为一名儿童体能教练有前途吗？”

综合乐乐导师的职业路径可以概括为:学会做一个合格的教练，然后去一线深耕成为一名培训师，再成为一名销售经理。

在职业发展中，成为一名儿童体能教练有两个方向：

职称通道：专业线：

教练→一星教练→二星教练→三星教练→研发教练→培训导师

专业化线，更多的是对技术产品的深入挖掘和钻研，没有其他管理功能。

职位通道：管理线路：

教练→教练主管→教研主管→校长→合伙人

管理线，除专业需求外，后续发展过程更需要兼顾管理职能。

判断一个职位是否有前途，最重要的是你的热情、努力和坚持。

360行，第一行。有些人，做一行，做一行；而有些人，在最好的红利期，做最合适的事情，却做不出成绩，这就是区别。

所以，当你第一次考虑进入这个行业的时候，你要想好自己未来要走哪条路，然后按照这个方向培养自己的能力。如果你有多大的目标，就按照目标去培养自己的能力，不要给自己设限。

但是，需要强调的是，专业是我们教学的基本能力，这一点希望大家谨记！