蓝海产业是儿童体能。

2022年，在疫情正常化的时刻，在宏观经济面临压力的时刻，在大量下岗人员的时刻，当别人知道我们是能训练的时候，他们会说这个行业未来会发展得很好，这是发展的黄金时期。

令人欣慰的是，自2008年推广儿童体能概念以来，儿童体能这五个字，终于被社会所接受。

儿童健身产业之所以能够实现逆周期增长，是因为疫情过后，不仅加剧了社会家庭对健康和体育的重视，也加剧了国家体育政策的实施、祝福和三胎政策。

据教育部统计，2021年将有近2.5亿学生在幼儿园、小学和中学阶段，中国儿童的庞大规模仍将保持。

所以，儿童健身行业值得进入吗？答案是肯定的。因此，如何成功地经营一个儿童健身馆就显得十分重要。

儿童体能博物馆的成功经营，必然要经历三个阶段——预售期、经营期和盈利期。不同阶段，经营重点不同。

第一阶段，预售期。

为什么要在开店前预购？预售期是为了在开店前有更多的资源储备，这些资源都是商店的潜在用户。

只有通过预售期成功锁定客户，场馆才能实现开业后成本的快速回收，并迅速进入消除阶段。同时，也解决了教练空窗期的问题，更好地保证了店铺人员的稳定。

所以，预购做得好的儿童体能馆，财务模式会更健康。

第二阶段，操作期。

第三阶段，盈利期。

如何使商店快速达到盈利期？如果你想获得利润，你必须确定收入（班级消费收入）必须大于成本。然后，你需要推动学生的出勤率和出勤频率，然后推动场馆的班级容量和满班率。

只有了解如何提高班级消费收入的底层逻辑，才能更快地进入盈利期。