秋天的明黄肆意生长，十里桂花再次飘香。我们的教室也充满了秋天的气息。10月21日至23日，由山东大学管理学院教授、博士生导师丁荣贵教授主讲的53班校长迎来了第八门课程项目管理与项目思维。

(课程严格按照防疫要求进行，确保课程安全顺利进行。

丁荣贵教授在项目管理领域有近20年的理论和实践经验，对项目管理的前沿课题有着深刻的理解和突破。在课堂上，丁荣贵教授异想天开、幽默的演讲风格深受大家的喜爱。历史故事，他得心应手；他讲哲学思想；中外文化，他融合；管理问题，他的妙语如珠。

课程回顾

数字时代是一个价值导向的时代，是一个万物互联、价值共创的时代，数字时代对项目管理的实践提出了更高的要求。如今，项目已成为公司的生存方式。而盈利模式和管理则是公司生存和发展的两个方向，是硬币的正反面，它们缺一不可。在不断变化的时代，快速整合利益相关者，满足大量独特需求的项目管理能力将成为公司生存和发展的核心能力，正确的思维模式是管理者开展有效工作的重要因素。

01

丁教授的项目管理理论是"太极逻辑"，强调阳阴(分歧)、太极(时机)、中等(战略)的结合，除此之外，这种独特的中国式管理模式对趋势和节的研究十分深刻。

所谓"用智不如用势"：

机会随大趋势，开始看时机。

大势在于制度，时机在分歧。

情报是关键，计莫靠锦囊。

"势"大趋势也是：任何一个项目，如果符合大趋势，都可以期待。

"节"时机也是：项目启动过早，容易失败；项目启动太晚，也不行；趋势判断很重要，时机选择也很重要。

借局布势，力小势大。对于企业来说，这里的"势"这是利润模式。为了发展和成长，企业需要建立一种盈利模式，以少量的资源投入实现利润最大化。同样，如何找到合适的项目，如何建立有效的项目利益相关者监管关系，形成项目的盈利模式，也是高层管理者应该考虑的重要问题。

项目管理不仅是一种先进的管理技术，也是一种系统的管理思维模式。与技术相比，只有思维上的变化才能对管理者产生更广泛的积极影响。

02

管理没有真实性，只有合适性。真实性是科学研究的问题。作为技术和艺术的结合，管理需要对具体问题进行分析。丁先生还强调，我们不应该直接将所学知识应用于企业。企业不是实验室，公司的运营需要科学的管理。

课后，学生和丁教授积极讨论当前的商业热点，讨论公司发展中遇到的问题和挑战。针对学生提出的疑问，丁教授还直言不讳地表达了自己独特的观点，帮助学生更好地理解和分析问题，从而以清晰的思维和逻辑思维更好、更有效地处理公司面临的问题。

在为期三天的课程中，丁教授进行了系统、精彩的教学，从项目管理的价值到项目的启动、规划、实施、完成和企业项目管理能力的提升。

小 结

能者谋局, 智者谋势，管理要走在问题的前面。俗话说，"凡事预则立，不预则废"，一个完善的项目管理思维体系，从项目开始到结束，每一个过程都过程都可以通过项目管理的思考来全面控制。

文 | Eva 赵妍